事業紹介

Step 02

人材要件・ターゲット再整理

人材要件、ターゲットの再整理。採用がうまくいかないケースの大半は、人材要件の定義が曖昧だったり、実態との間にギャップがあるために起こります。そこには、要件とターゲット設定にズレが生じているなどの問題が隠れていることが多いものです。キーマンや活躍人材へのヒアリングなどを元に人材要件を再整理したり、希望の人材をどのようなマーケット（中途・新卒/属性/志向タイプ）から獲得するかなど戦略の上流を練り直し再設計を行います。

Step 03

らしさ・強みの見える化

要件の再整理とほぼ同時に行うのが、企業の強みや特徴、独自のカルチャーなど「らしさ」の掘り起こしです。業績を生み出す社員の価値観や行動特性、それを支える文化や制度、事業特性など多角的な視点から、企業のオリジナリティを発掘します。

Step 04

コンセプト立案

掘り起こした自社らしさや強みを元に、ターゲットの志向と重ね合わせながら、コンセプトを開発します。また、同時にデザインをはじめとする表現全体のトーン＆マナーなども設定します。

Step 05

コミュニケーション設計

コンセプト立案とほぼ並行して行われるのが、使用するメディアや情報発信を行うメディアの選定。さらに内定・内定フォローまでといった採用の成功までの一貫したコミュニケーションを再構築します。その多くが、人材紹介や採用系のメディアで募集をかけ、自社サイトへ誘因、説明会、面接という流れですが、そこで伝えるべき内容の精査、特に歩留まりに課題があるチャネルの見直しなどを提案します。

Step 06

実施・伴走

上記の設計が完了したら、いよいよ本格的な採用活動のスタートです。その後も、応募者の推移などを見ながら、きめ細かなアドバイスを行っていきます。PDCAサイクルを回しながら、更新とブラッシュアップを繰り返すことで採用力の向上、効率化が期待できます。